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以C端产品思维跟方式做B端产品?

添加时间:2020-11-25

讨论这个主题重要有多少点起因:已经有产品在这样做了,并且获得了不错的成就。思维和方法的不同,是由于场景不同。但场景终会有重合。在某些行业这已经是一种产品方法的风行趋势。C端产品的背地,可能也有B端产品作为支持。所以,十分值得彼此帮衬。

编纂导读:近些年,B端产品成为行业的“香馍馍”,市场潜力宏大。良多B端产品经理都在讨论,如何在B端产品的建设中,融入C端产品设计的思维和办法。本文作者对此发表了本人的见解,盼望对你有辅助。

在产品经理职业的传统印象中,C端产品经理重思维。简直每年,都会有比较流行的产品和经营思维。而绝对的,非经验总结的定式化方法,就那么几种。B端产品经理,则更加重视定式化的方法。特殊在各类需要的分析上,C端产品经理主要依附经验和「想」,B端产品经理则需要谨严的应用各类业务剖析方法。是不是感到C端产品经理和B端产品经理的思维和方法不太相容?

本篇文章,咱们来探讨一个近两年,尤其是今年,讲武德又讲性价比 攀升战境S5主机评测,在B端产品经理圈子中常常被提及的话题。以C端产品经理的思维和方式来做B端产品。要懂得本文的一些内容,须要必定的行业教训。所以,这里也没必要先容什么是C端跟B端了吧。

所以,本文重点是,如何在B端产品的建设中,融入C端产品设计的思维和方法。或者说 ,C端产品的思维和方法,能为B端产品带来什么样的鉴戒价值。

为什么这一论调今年比拟火那?一是因为近两年,C端产品增加放缓,B端产品迎来了几轮利好。所以,许多C端产品经理转型到B端产品经理。为B端产品带来了新的常识、思维和方法。再则,近两年比较胜利的一些产品,都在采取C端产品经理的思维和方法来做B端产品。比方,今年大火的在线视频产品 Zoom。


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